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管理六大要素_员工万博武汉加油

  大家都说性格决定命运,对于管理也是如此。将不同性格的人安排在不同的岗位上,发挥他们的个人优势,才能发挥更好的效果。但是传统管理,在这一方面做的就是非常的不好的。

  传统管理的六大因素,是咨询界人士最常提及的因素,那么如何看待传统的薪资待遇、绩效考核、规章制度、流程管理、目标管理以及企业文化这六大要素呢?

  薪资待遇是员工最为关心的核心要素之一,但是依靠薪资待遇赢得的忠诚度和执行力的提升,最直接的影响就是带来公司运营成本的增加,这必然是管理者不愿意看到的。而且,盖洛普公司的案例调查表明,因为薪资待遇而留下来的员工,一年后流失率高达80%以上。但与同行业相比,薪资待遇过低,会直接影响员工积极性。

  绩效考核的手段层出不穷,一直都在于以“管”的方式,强迫员工按照公司预定的目标去行动。绩效考核固然可以在一定程度上带来执行力的提升,但这些都是员工迫于压力而做出的“被动应付”行为。以“应付”的心态去工作,其效率不如“主动进取”更容易做出效果。如果员工不愿意“应付”的时候,那么,他们必然会选择离开。一定的员工流动是正常的,但如果超出这个范围,就会带来损失。如果是核心员工流失,其损失更大。

  “没有规矩,不成方圆。但是规章制度是为了激发更多的执行力,而不是更多的抱怨,那就不会是我们想要的。

  流程管理是为了优化企业的业务流程,并带来更多利益。流程管理,其管理的核心不在于流程本身,而在于“管人”如何,管人做不好,那么流程再好也是无用功。

  目标管理,是以目标为导向,以人为中心,以成果为基准,促使组织和个人取得更大业绩的管理方法。

  这已经是一个被咨询公司和所谓的企业文化“专家”们搞得有点儿泛滥的词语了。这里我想说明的是,并非喊喊口号、贴贴标语、做几次演说和培训那么简单。企业文化,是一个企业的精髓,也是员工内心最基本的感念,就像一颗树的树根,是养料的根源,以推动力的、以“人本管理”为前提的精细化管理理念,这才是建设一流企业文化的根本!

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